Стратегия, цифровая инфраструктура и запуск продуктов в узкой профессиональной нише
Как выстроить медицинский экспертный бренд от сайта до 3 млн ₽ за 2 месяца
Сайт стал фундаментом, а не визиткой.
- сформировали чёткое позиционирование
- выстроили продуктовую архитектуру
- разделили образовательное направление и клиническую практикe
- разработали сайт на Tilda
Мы не запускали продукт. Мы выстраивали систему.
Когда сначала создаётся фундамент, продажи становятся следствием, а не случайностью.
Создать центр экосистемы, который:
- формирует доверие
- фиксирует позиционирование
- структурирует продукты
- становится точкой входа в воронку
Сайт — фундамент системы.
Мы начали не с продаж. Мы начали со структуры.
Экспертиза была, системы - нет.
- сильная клиническая база
- авторское офлайн-пособие
- разрозненные обучающие инициативы
- отсутствие системной цифровой инфраструктуры
Алексей - практикующий рентгенолог, эксперт по диагностике ВНЧС
[Кейс: Алексей Герасимов]
- Сайт как центр экосистемы
- Системные соцсети
- Автоматизированная воронка
- 3 млн ₽ за 2 месяца
- Масштабируемый онлайн-продукт
- Чёткое позиционирование в узкой медицинской нише
[Результат сотрудничества]
Теперь обучение не ограничено физическим форматом.
- перевели пособие в цифровую версию
- разработали личный кабинет на Tilda
- структурировали образовательные материалы
- сделали продукт масштабируемым
После успешных продаж офлайн-формата мы:
Масштабирование — перевод в онлайн
[Результаты: 16 января - 14 февраля]
[Результаты: 6 октября - 4 ноября]
Контент перестал быть хаотичным. Он стал частью воронки.
- упаковали Instagram
- выстроили Telegram как экспертный канал
- разработали контент-стратегию
- связали контент с будущими продуктами
Соцсети — управляемый входящий поток
После появления фундамента подключили трафик.
Бот стал цифровым администратором.
- даёт информацию о продуктах
- сегментирует врачей по специализациям
- собирает предзапись
- запускает авто-прогрев
Мы разработали Telegram-бота, который:
Чат-бот — автоматизация процессов
Следующий шаг — убрать ручное управление.
Без резкого “инфозапуска”. Через системную работу.
3 000 000 ₽ выручки за 2 месяца.
- усилили ценностное предложение пособия
- встроили его в воронку
- использовали накопленный прогрев
Продажи офлайн-пособия
Только после выстроенной инфраструктуры мы запустили продажи.